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瓦楞纸 板行业还能撑多久?

点击: 日期:2018-12-04 选择字号:
在度过了四平八稳的2009——2014年之后,中国的 瓦楞纸板行业迎来了苦逼的岁月。在纸厂连番抱团涨价、同行低价竞争、跃进式锅炉改造、社保费用高涨、物流成 本居高不下的情况下,瓦楞纸 板行业老板们的苦逼指数爆表。
 
  一、瓦楞纸 板行业陷入生死困局
 
  近年来,不断提升的工资标准,原纸涨,高油价、高电价、高路费 等犹如插在中国瓦楞纸板行业身上的几根血管,能够存活下已是奇迹。
 
  应该说,瓦楞纸 板行业的命运转折开始于2015年春节后,由于东莞水乡片区57家纸厂 退出引发珠三角纸业三连涨,蝴蝶效 应迅速在全国造纸行业引发共振,国内纸 业从此重拾升势。据不完全统计,两年来 造纸行业发起的抱团涨价不低于十五次。原纸涨 价对完全依靠原纸来生存的瓦楞纸板行业来说是致命的。据珠三 角瓦楞纸板厂的一位管理人员透露,目前行 业毛利已经锐减到14-18%,这是一个零界点。如果人工成本、原纸损耗、制备产能稍有差次,企业就会陷入亏损。
 
  而真正 让人沮丧的可能还不是原纸涨价,毕竟原 纸涨价还可以通过纸板提价将成本传导给下游纸箱企业。从2012年开始,珠三角、长三角、环渤海 等瓦楞包装集中的地区出现了企业倒闭潮和撤离潮。以珠三角为例,量玩具厂、家具厂、鞋厂、服装厂、电子厂倒闭或撤离,导致数 千家纸箱厂倒闭。近年来,广州、东莞、深圳、佛山、惠州等 地进入老赖黑名单的包装企业越来越多。2016年7月22日,东莞市 人力资源局公布的10家用人单位“黑名单”中,其中有 三家为包装印刷企业。纸板行 业的下游客户倒闭的倒闭,欠款的欠款,已经到 了让纸板厂老板们寝食难安的地步。
 
  当然了,锅炉改造、人工成本、高租金、高油价、高路费 都不是省油的灯,个个都 够老板们喝一壶的了。
 
  二、被逼无奈的产能扩张
 
  按理说,这几年 中国经济在放缓、出口市场在幅萎缩、内需也越来越疲软,瓦楞纸板行业应该“去产能”才对吧,可是令 人看不明白的是,这几年 纸板行业特别是珠三角等地区的厂家在肆扩充产能。
 
  2008年才进 入瓦楞纸板行业的胜源集团为例,短8年间,公司引 进了近三十条瓦线。而从2012年以后,集团先 后设立了鹤山胜源、汉川胜源、昆山胜源、句容胜源,规划新增瓦线约15条。近年来,珠三角的振兴、华利、惠华、鸿富、新达等 一些型的纸板厂也纷纷更换幅宽瓦线或进行技术改造。此外,国腾、永丰泰、华业等 厂家正计划上新线。
 
  这又是闹的哪一出呢?
 
  统计数据显示,早在2005年,东莞已 经拥有瓦楞纸板生产线600多条,但多数为1.6米幅宽的国产瓦线。到如今,这些生 产线已经老化严重,产能与 效益方面无法跟其它企业的2.2米以上 幅宽的高速瓦线竞争。于是一 些不甘心退出市场的纸板企业不得不咬紧牙关上新线。由于新 上的高速高幅宽瓦线为旧瓦线的数倍之多,导致珠 三角瓦线产能过剩情况日趋严重,行业一片红海。
 
  三、行业摊牌不可避免
 
  对于瓦 楞纸板行业的未来,业内外 人士的看法颇多分歧。小编以为,未来几 年行业摊牌不可避免。多数产 能落后却又无力更新设备的纸板企业只能无奈选择退出,而少部分设备精良、管理到 位的企业将成为市场惨烈淘汰的幸存者。
 
  过去几年时间,虽然说 行业利润逐年下滑,但好在 电商包装井喷式增长、天量的 快消品包装给予了强有力的支撑,在外资 企业量撤出的情况下,瓦楞纸 板行业依旧保持了较为平衡的增长。
 
  但是,瓦楞纸 板行业需要警惕的是,情况正 在发生深刻变化,这些对 纸板行业均十分不利:
 
  造纸业 产能愈来愈集中,造纸业 通过抱团涨价的方式重获定价权。尽管目 前造纸业吨纸利润普遍在300以上,但纸厂 似乎并不愿放慢涨价的步伐。而且可以肯定的是,下半年 人民币汇率将进一步贬值,原纸涨 价的势头很难被抑制。
 
  纸板行 业产能比较分散,珠三角 纸板企业几次欲进行抱团涨价均因无法统一协调而胎死腹中。在产能 越发过剩和下游三级厂经营状况不佳的不利情况下,低价竞争还会持续,直到量产能、现金流 和管理相对落后的企业被淘汰。
 
  由于量 外资撤离和民企倒闭,失业人 口远比想象的多,而房地 产正在吸干普通工薪阶层的血液。从全国 各地量超市商场倒闭的现象来看,普罗众 的消费能力在急剧萎缩,未来食品、饮料等快消品和日化、服装、鞋业等 时尚品的市场会呈现加速萎缩趋势(若出现 委内瑞拉那样的情况,就另当别论),这些都 会加速纸板行业的淘汰进程。
 
  此外,在低价竞争下,很多纸 板企业的资金链逐渐枯竭,但银行 却不愿意给产能过剩的实体行业贷款,这可能 成为压垮很多纸板企业的最后一根稻草。
 
  最后,瓦楞包 装也将随着下游客户步入定制化时代,瓦楞纸 板线本质上属于工业3.0时代的产物,其生产 方式有可能被新的智能化生产方式所替代

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